2020年07月04日 18:17 来源:萌主页

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标题:又一平台出手!特朗普账号被亚马逊旗下平台暂时封禁,理由是内容存在“仇恨行为” [环球网报道]又一平台pJ31oIX对美国总统特朗普“出手”了。据美国《纽约时报》消息,亚马逊旗下流媒体平台Twitch当地时间29日宣布,暂时封禁特朗普的账号,原因是该账号内容存在“仇恨行为”。 报道称,这似乎是特朗普的社交媒体账户首次被故意暂停。 Twitch称,特朗普账号的两段视频违反了规则。其中一段是2015年竞选活动的重播视频,特朗普在活动中对墨西哥将毒品、犯罪和强奸犯运往边境发表了评论。另一段视频关于他最近在俄克拉何马州塔尔萨集会上的言论,他在集会上谈到一个“非常强悍的男人”在凌晨1点闯入了一名女性的家。 “Twitch上不允许仇6wM恨行为。” Twitch的一位女发言人在一份声明中说,根据我们的政策,特朗普总统的账号已被暂时封禁,违规内容也已被删除。 报道称,目前尚不清楚封禁将持续多久。 美国有线电视新闻网(CNN)提到,在做出这一决定前几天,Twitch公司曾表示,正在加大力度打击平台上的仇恨和虐待行为。 CNN表示,特朗普竞选团队没有立即回复记者的置评请求。 据福克斯新闻介绍,特朗普的竞选团队去年在该平台上创建了一个账户,并利用这个平台直播竞选集会和其他活动。Twitch在特朗普qxY团队加入之初就警告过他们遵守平台的服务条款和指导方针。 而Twitch也并非首个对特朗普“出手”的DTwSUHqU平台。此前,社交媒体推特曾dam9nurZ“标记”和u6删除特朗普的推文。gnAiH8XR0。

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为什么多年来房价大涨?来新浪理财大学,听徐远的《房产投资42讲》,全面分析房产市场,给你一份最清晰的购房指南!原标题:黄奇帆详解“为什么20多年来房价大涨”? 来源 |地产锐观察 作者 | 黄奇帆(中国国际经济交流中心副理事长) 只要房子供不应求,货币又在超发,房价的确会涨。 本文为6月24日,中国国际经济交流中心副理事长、重庆市原市长黄奇帆先生受中宏国研研究院的邀请,进行的疫情下国际经济走势专题报告。 黄奇帆的专场报告共分五个部分来展开,本文仅选取关于地产的部分,来自问答环节。 问:城市大开发这20多年来,现在来讲大家都在讲价格是价值的一种表现,那么10年、20年前的房子价格到现在为止是涨了好几倍,但是建筑材料实际上没涨,除了土地涨了,人工稍微涨了,其余都没有涨,房价大涨是什么原因? 黄奇帆:你这个是带有一个哲学的问题,简单的问题被你弄复杂了。 其实有这么几段,1990年的时候中国还没有房地产,都是单位造点房子分配,机关事业单位造房子分配,当时整个中国城市居民的人均住房,是八个平方米,包括上海在内都是人均八平方,三口之家能够住30平方米的建筑面积,使用面积20来平方,也算是蛮好的一个像样的家庭,但实际上这20几平方就是一大一小的两个居室,实际上也是很困难的,这是当时。 1990-2000年中国开始有房地产,开始加大房产建设,那个时候到2000年的时候,那一年整个中国各大城市房产商建了1亿平方米的房子。 1990年全中国所有的单位造的房子,不是房产商,因为没有房产商,所有单位造的房子统统加起来,1990年没有超过1000万平方米。 2000年有1亿平方米,不是单位造的,是房产商造的。也就开始房产商的市场化。 从2000年到2010年,2010年中国造了多少房子呢?房产商造了10亿平方米,又涨了10倍。 然后从2010年的10亿,到2017年我们那一年建了17亿平方米。如果没有什么障碍房地产这么狂下去,是不是就会变成20亿,或者再过10年变30亿呢? 不可能的,因为市场饱和了,因为1990年人均住房面积8平方不够住的,到了2000年人均住房也就到了11平方米,但是2010年中国的人均住房到了30平方米,2019年就去年统计下来全国城市化居民,农民不算,城市化地区人均住宅面积48平方米,大体是50平方米。 一个人到了50平方米,三口之家150,讲全国平均,这就过剩了。当然还有住的很困难,没有房子住。但是从人均角度讲,这个到了50平方米,是平衡了达到峰值了。 到了人均50平方米,年建设量17亿平方米,实际上是中国的天花板,哪怕我们中央政府不说,房子是用来住的,禁止房地产再用他来炒作,我跟你说识时务的房产商市场规则也会推动房产的产量从高一年生产17亿,过个3、5年降到15亿、14亿,而不是每年总是35%、50%往上增长。 这个是不会的,市场会起这个作用,这个一个概念,就产量的概念。 第二个就所谓价格,1990年多少钱呢?一平方米200块,那时候工资是多少呢?58块。 我讲这个意思,就是说那时候的房价很便宜,到2000年的时候,这个房价差不多就是在平均上海的房价,就是在2000多块,最贵的房子上海衡山路、高安路这些地方,房子就是7000一平方,其他地方1000多、800,均价在1000多,我的意思是说10年涨了10倍。 然后又过了10年,上海的房子2000多块均价,2010年到了2万块,又涨了10倍,2万块均价,衡山路那种房子就变成了12万,这意思2000年7000块一平方,现在12万,涨了15倍,差不多翻了4番。 就这个概念。 那么你说这是货币现象,因为我们通货膨胀,我们的M0基础货币,2000年是整个中国的基础货币M0只有多少呢?只有2万多亿,到了2010年是多少呢?20万亿,到了现在是多少呢?34万亿基础货币。这么讲是通货膨胀,从2万多亿变成30几万亿,涨了十五六倍。 我们物价怎么没涨呢? 我刚才说过,通货膨胀在一个封闭的系统里对物价来说,一切物价上涨都是通货膨胀印钞票的现象,但是系统是开放的,如果你这个开放的系统里面这个钱出来以后,有别的蓄水池,比如房子也是个物价,房价涨了10倍,就把钱都吸走了,那你的箱子,你家里的家具,你家里的皮鞋,你家里的其他东西可能就没涨10倍,不会因为货币涨10倍你就涨10倍。 这个时候这些商品是供过于求,产能过剩,想涨也涨不上去,所以一个手表200块还是200块,洗衣机500块还是500块,空调20年前要5000块一个,现在可能只要2000块一个,而你的工资从2000块已经涨到了2万块了。 从这个意义上讲,这个社会的东西好像变得东西都便宜了。对房子来说,房子还是涨了,因为房子的确是一个吸收通货膨胀的概念。 在这个意义上只要房子供不应求,而国家货币又在超发房子的确会涨,但是现在三个概念都没了,一房产供不应求概念没了,已经供过于求了,人均都在50平方米了,大量的房子是卖不掉的。 因为大量的人家里有2-3套,二手房现在要把他卖掉。你算算账我有2000万的房产,要把他卖掉变现1000万,没有2年、3年还卖不出去,在这个意义上其实房产已经过剩了,不要再想供不应求的概念。 第二个国家现在的货币不会超发的,过去20年中国的货币超发,不是政府想超发,是外汇顺差每年不断的挤过来,每年有4千亿美元顺差,10年就是4万亿,4万亿美元顺差了,谁买单呢? 必须有国家把他储备下来,国家就要印出20几万亿人民币,把这个各种银行企业手中的外汇买过来,这是强迫你的,因为只要有外资不断进来,外资每年一千多亿投进来,那么就是顺差,然后贸易出口又是顺差,这两个顺差一年4000亿,逼着政府必须印钞票把他买过来,这个买过来,这就造成中国货币超发,但是今后10年,整个美国整天跟我们贸易摩擦,就是说你中国人欺负他每年赚走他几千亿美元。 特朗普就是要进出平衡,那意思就说我们中国对全世界的顺差一年顺差4000亿美元,特朗普气不从一出来,整天说我们赚了他4000亿美元。他当然也胡说,4000亿不叫赚,是你买我的货,我给你商品,这怎么叫赚,这是等价交换。 但是他就这么理解的,所以你只要每年顺差4000亿美元,中国要把这个外汇储备下来,就要发人民币。 现在我们顺差小了,已经从顺差4000多亿美元,变成了3000多亿美元,总书记也说了我们要进一步降低关税,增加进口,减少准差,追求贸易进出的平衡。真要到平衡了,就不会有那么多的外汇储备要买下来了。 然后人民币也不会因为要买外汇而印发超额的人民币,所以今后这种通胀现象也就小了。这是第二条一个是供不应求的时代过了,一个是顺差的通胀的货币通发的情况少了。 第三个原因就是对于房产的企业也会开始控制,要知道中国最容易创造的公司是什么?是房产公司。 大家知道中国有多少房产商吗?每一万人有一个公司,13亿人包括农民在内,就会有13万个房产公司。上海有2000多万人,上海就有2000多个房产公司,多如牛毛。 但是整个中国差不多10万个房产公司,中国前10位的房产公司,规模比如说恒大,一年一万亿销售值的房产公司,这10家房产公司,就把中国一年刚才我说了17亿平方米差不多十几万亿的销售值,80%这10个企业就做完了。 然后还有那么几百个房产公司,就把99%做完了,我这么讲什么意思呢?你10万个里面还有9万多个基本是僵尸企业。你要想象清楚,这个意义上全民狂热造房搞开发公司的热潮过去了。所以你如果现在还没搞房产公司你别去搞,你还不如买股票。 第二个如果你现在是搞了10年的房产公司,见好就收,把已经建成的以好的价格卖掉,赚了钱转战别的地方。 当然你如果是全国前100位的房产公司,你当然可以维持着,但是工作方法上要转型。 其实中国的房产商没有香港房产商赚的多,因为香港的房产商包括美国欧洲的房产商,他的工作惯例就是造100万平方米,最多卖掉40-50万,还有60万会10年、20年长期的捏在手里,然后租赁。 就美国所有的房子你看在那里,50%是在租赁的,那么租赁的房,他房产如果升值了,始终是他的,然后他就升值了的房子10万元,变20万了,他租赁费就会提高。 中国的房产商,如果拿了100亿造了房子,他可能95%是借来的钱。他的土地批租不是资本金,是银行贷款,这就借来了钱,造房子的时候又把土地一抵押,又来个开发贷又是借来的。 卖房子的时候预售,老百姓按揭贷款,相当于对房产商来说房子还没造好,已经又借了一笔钱,整个房产商百分之九十几的资金都是借来的,他就必须在一造好,两三年里面就把他都卖掉,卖掉以后把他的债务还掉,还掉以后他当然赚了钱,也就是赚了整个开发价格的三分之一,意思就说如果卖了100亿的运转结算,他可能赚了30亿、40亿,这也是富翁了,他如果把这个房子留着放10年,他这个房价,是会涨多少呢? 比如说10年涨了4倍,5年翻一番,10年翻二番,15年翻三番,这个时候他的房产的升值空间,大到超过他的资本利息,他只要养的起这个房,憋他10年就是发财。 我讲的是过去20年这个概念,但是在过去20年中国的房地产基本上都是过手的,过来多少出去多少,在一两年里,在房子还没造好就开始卖了,房子造好以后两三年基本上都卖光。 房子真正增长的空间,恰恰是两三年以后,到10年、15年的期间,这个角度都让我们在座的人赚走了。所以最幸福的老百姓是中国老百姓,是买了房的老百姓,的确是这样。 美国人是租房的,到处打着皮包搬来搬去租房子。所以房产甚至对他们无关,但是房产对他们美国的房产公司来说,他负债率低。 香港的房产商负债率在40%以内,一般平均在30%,高的也就在40%。中国的房产商平均资产负债率85%,全国去年的统计。 房子还继续造,但是三个转轨,一负债率要降低,从80%几要降到40%、50%,把他降下来。 第二卖房子只卖三分之一40%、50%,50%留下来出租。如果你债务在手上出租,资金周转不了了。 你可以把出租的房产收到的租金就通过现在讲的房地产投资信托基金房地产投资信托,让他们把钱,把这个房子,跟他做REITs了以后,这房子产权还是你的,但是REITs形成的50亿的资金,算资本金的,不算负债了,这就转了个弯,你在资产负债表上不是负了50亿债,而是变成50亿资本。 资产证券化了,这个是又一个概念,所以你最近看到网上,社会上,资本市场上,REITs变成一个很热门的话题,中国的REITs几乎没发展,现在想到开始搞了,也成立了REITs协会等等。 我讲的是你要做出租的话,你必须把资金REITs转化,你不能变成债务背在手上,一边还利息,一边收租金,那无法覆盖的。 第三个你在造房子的重点地区不要在两千个县,重点放到三个热点,就长三角、珠三角、京津冀、成渝或者长沙武汉,意思就说现在讲的五大六大城市群大都市圈,超级大城市的城市圈,这些地方的房产还有价值的,一般地方别去碰,让当地的小房产公司自己搞就行了,你这个跨地区的去运作,毫无疑义。 新浪财经公众号 24小时滚动播报最新的财经资讯和视频,更多粉丝福利扫描二维码关注(sinafinance)

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源 / 盒饭财经 58同城,这家曾自诩神奇的网站,如今正在拖着沉重的肉身,向服务本位艰难行进。 6月26日,58同城发布截至2020年3月31日第一季度财报显示,公司第一季度营收25.6亿元,同比下降15%。同样在生活服务领域起家,美团这位隶属腾讯系的后辈在2020Q1的收入为167.5亿元,为58同城6.5倍。 在财报公布的十几天前,由于不满于股价被市场低估,58同城正式签署了私有化协议。协议约定买方投资财团将以每股28美元,总价87亿美元价格购买58同城所有已发行普通股。而截止6月26日收盘,美团每股174.7港元,市值也突破了万亿大关。 姚劲波与王兴,同为2010年后崛起的新生代企业家翘楚,虽然都在生活服务这个大概念下,但双方本来交集不多。在移动互联网上半场,姚劲波流量本位的战略让58同城稳坐同城服务第一把交椅。 但到了移动互联网下半场,坚持服务本位策略的王兴后来者居上,5年后市值追平,10年后市值为58同城15.1倍。以流量本位起家的58同城,也早在2018年开始向服务转型。 在2020Q1的财报中,58同城重点强调了其在连接商户和用户、提升商家服务质效、加大商家扶持力度等涉及招聘、房产、家政、售后多个领域的进展和期望。其服务能力的提升与否,不仅和58的发展关联,也是二级市场关注的焦点。 同在不同的垂直领域都面临强劲的对手,为什么美团看起来比58能打?不同时期,流量本位和服务本位的战略有什么利弊? 从企业战略着眼,流量和服务概念没有好坏,只是优胜劣汰,适者生存。 在PC互联网时代,一批企业因流量而辉煌,但他们大多在移动时代失语,沦为前浪。 A 被推下王位的58同城 2011年春节前夕,当姚劲波拉着行李箱,坐上前往湖南益阳返乡火车的时候,他不会知道,日本偷袭珍珠港的战争即将在商界重演,被袭击者正是58同城,这是一场以广告为武器、超大规模、超长时间的流量争夺战。 时间回到2011年春节,姚劲波在事后回忆,“我刚回到老家过年,就看见电视上所有的热门节目,还有公交和地铁上都在放姚晨的广告。”他开始意识到,58同城似乎被赶集网打了个措手不及,春节前的一些征兆也开始从记忆深处浮现。 “赶集网将请姚晨当代言人上电视打广告”,姚劲波最初得到这则消息时并没有重视,只道是对手的试探,春节前的常规宣传,却没想到这是对手释放的“核弹”。错过了短暂的反应时间,58同城不得不打一场遭遇战。 赶集网广告一打就是三个月,资金量耗费高达1亿多人民币。并且,电视广告和线上广告不同,新的广告需要在3、4月的广告排期结束才能接入。58虽然在第一时间和投资商召开电话会议,决定采取竞争对手的两倍资源投入进行广告宣传,但也没有办法第一时间组织线下广告有效反击。 耽误了三个月时间,让58原本花费一个季度就能达到的效果延长至一年,并付出6900万美元的惨重代价。这场大战持续了4年,并最终以58同城的惨胜落下帷幕。 (图源网络) 但在姚劲波看来,付出的代价是值得的。在接受《21世纪》采访时,姚劲波感慨道,“俩家打仗对我们锻炼队伍是有帮助的,八年战争,相当于二万五千里长征,锻炼了一支真正的革命队伍。”58对赶集网的收购让其在信息分类市场份额骤增至81.6%。 和赶集网的鏖战只是58流量本位扩张战略的缩影,为了迅速抢占新流量市场,58同城利用自己的先发优势,将目标瞄准生活服务领域的蓝海。 2005年,姚劲波受到Craigslist的启发,通过电话和拜访等方式完成本地商家的互联网化,收获了第一波互联网红利。 2014年,58到家成立,58同城开始进攻家政和同城货运这两大蓝海市场,58到家、快狗打车也成为这两个细分领域的头部品牌。 2017年,58同城正式推出58同镇项目,提出将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村,企图在下沉市场寻找增量。 2019年58神奇日,姚劲波在峰会现场再次强调未来几年58同城的主要发力点,由于移动互联网红利枯竭,下沉市场将成为新流量的获取来源。 依靠流量本位策略,姚劲波建立起了“一竖多横”的产品矩阵,其中一竖指的是信息分类平台,多横指的是以二手房、招聘、二手车、二手市场为主的生活服务领域。58的战略定位始终是信息分类平台,多领域扩张只是在丰富信息的品类,并没有打通信息链上下游。 另外,58同城流量本位的基础是高毛利率的流量变现模式。对此,姚劲波将会员推广费和排名竞价费作为58同城的主要营收途径,后者是58同城高毛利率的主要来源。据财报显示,虽然58同城的毛利率从2014年的最高点的94.77%下降到2019年的86.4%,但依然远超互联网公司50%的毛利率。 但是,58同城基于流量本位的粗放式扩张并没有持续下去,当移动互联网红利开始消退,58同城粗放式扩张的弱点就开始暴露出来,虚假信息问题随58同城的扩张在各领域遍地开花,原先占领蓝海市场也随着竞争对手的进入开始受到全面威胁。 房产市场是58同城的腹地,但由于58存在中介多、假房源、假合同、二房东等问题,贝壳找房在2018年借机打出了“真房源”的招牌,吸引了58大量用户流入。 在二手车市场,58同城从二手车交易板块分拆出瓜子二手车也遇到了对手——人人车。58同城试图用广告轰炸复刻出曾经和赶集网的经典战役,但未能如愿,反而因为广告涉嫌虚假夸大被北京市工商行政管理局海淀分局开出1250万元罚单。 类似事件同样发生在招聘市场。2016年下半年开始,58从蓝领招聘向年轻化群体招聘战略转型,但收效甚微。TalkingData数据显示,2019年底,在线招聘行业移动端用户超过2亿,但部分市场份额已被智联招聘、猎聘、前程无忧、BOSS直聘等平台占领,在新老平台的围剿下,58同城生存空间被进一步挤压。 B 美团,完全不同的打法 相对而言,同样在生活服务市场起家的美团采取的是服务本位战略。2010年,58同城在业务扩张上已经发展出团购板块并获得华平资本支持,而美团才刚刚起步。 由于PC互联网时期已有大量互联网巨头的入驻,美团创始人王兴不得不采取后发先至的扩张战略。“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”这是今日资本徐新对王兴的评价。 美团刚刚出生就要面临一场大战。截止到2011年8月,中国团购网站的数量已经超过了5000家,为争夺国内的团购市场,一场“千团大战”正如火如荼的开展。 “广告战、拉锯战、阵地战”,几乎所有的团购网站都在通过广告宣传的方式抢占市场,这场战役也逐渐演变成了融资和现金流的“军备竞赛”,故事的开头和58相似,但后续发展有所不同,美团把钱烧在了服务上。 (图源网络) 2011年3月4日,美团CEO王兴公布了两个消息,一方面,美团已经获得红杉千万美元投资,另一方面,美团将为用户的过期订单提供退款服务,美团曾因此多支出1000万元。 后者的推出与当时团购界的规则相悖(消费者过期订单的资金归平台所有,这是平台重要现金流来源之一),但这同时也成了它吸引客户的核心竞争力。 与58同城“一竖多横”的产品策略不同,美团的产品矩阵属于“一横多竖”。其中一横指的是“以吃喝玩乐为主线”,多竖指的是“以餐饮为主,酒旅、打车,金融等领域为辅的业务模式。 从两者相反产品扩张策略中能够看出,姚劲波侧重于深耕信息分类的高毛利润市场,而王兴则基于“Food+Platform”,打造用户体验的闭环。 在王兴看来,美团产业基于位置。虽然如今的美团依然以餐饮为主,但从多级页面中能够看出,金融支付、单车、酒旅等一切和“吃喝玩乐”有关的领域将成为美团触角所及的领域。 服务本位的扩张策略一方面让美团后发先至的生效,一方面在前期为美团带来了巨大的现金流压力。 在千团大战之后,美团又紧接着在餐饮领域和饿了么进行烧钱大战,奠定了餐饮业霸主的地位;在酒旅行业,美团收购了酷讯;在金融支付领域,美团于2016年9月花费了13亿元收购“钱袋宝”,这占据美团当年总营收的十分之一。与此同时,美团也因为业务扩张不得不和腾讯、阿里等巨头正面交战。 在2015年,美团的市值和营业规模已经和58同城相当,但美团提交的上市招股书显示,美团当时的亏损高达105亿元。同时,美团服务本位的竞争力也在移动互联网下半场开始显现。 到了2019年,美团达到了营收平衡。如今的美团点评的市值已经接近1300亿美元,是58同城市值的16倍。 曾有人质疑美团的四处树敌,不垂直深耕。王兴在接受《财经》采访时回应称:“市场数量不是问题,关键是美团是一家以客户为中心的公司。亚马逊也做过手机,搜索,Prime,还被认为是Netflix最强的竞争对手,也是一个很全面的竞争。” 他认为,万物没有简单边界,只要核心清晰(到底服务什么人,给他们提供什么服务?)美团就会不断尝试各种业务。美团成立之初定下的原则(消费者第一,商家第二,美团第三)足以说明这一点。 另外,从知乎上的评论我们可以看出,58同城的负面评论主要集中于“虚假信息”,“中介过多”,“租房、招聘不安全”的问题,其中问题大多与用户体验相关。 但在美团,你看到的更多是商家的批评,“美团外卖收取商家20%—25%的菜品价格提成”,“资金结算慢”,“送餐小哥福利太差”,“要求和饿了么二选一”,美团在保障用户体验的同时,以牺牲商家的利益为代价。 C 流量策略是怎样在移动时代失语的 为什么58同城拥有一手好牌却反而被美团、拼多多等后浪赶超? 不少行内人士认为,这是姚劲波发力分散,没有深耕市场的结果。但实际上,其根本还在于战略,姚劲波流量本位的战略只适用于PC互联网时期和移动互联网上半场。 随着市场垂直化、细分化趋势日益显著,服务已经成为核心竞争力。但当年与赶集网的大战分散了姚劲波大部分精力,再加上流量本位战略曾被证实有效,在移动互联网浪潮的顶峰,58有很长一段时间还做着PC互联网的梦。 2005年,一次租房被骗的经历,让姚劲波萌生了创业的想法。他最初的想法是“将楼梯口的小广告、小区的广告栏搬上互联网,做一个良心的信息服务平台”。在信息零散且匮乏的PC互联网时期,58同城出生了。 出生不久,58就遇到了自己的第一个门槛。由于58最初的客户是小微企业,这些企业以互联网程度低,利润微薄为特点。姚劲波不得不建立多达3780人的线下销售团队和超过400人的客服团队,通过电话和拜访的方式让400万家小微公司入网。 姚劲波认为,“其他巨头不愿意做的重活和苦活就是自己的核心竞争力”。事实上,由于PC互联网信息匮乏的特点,再加上部分小微企业互联网化程度不高,用户需求的核心在于信息的全面性和广泛性。 相对于“小而美”的网站而言,“大而全”更有竞争力,依靠信息聚合与分类业务起家的58同城也因此受到了市场的青睐,2010年,58同城的营业额达到1100万美元。 当移动互联网正以几何级数的速度来袭,姚劲波也投入了90%的人力物力研发58同城APP,并依靠福利吸引用户向其中转移。 但58同城只完成了客户端的移动化,没有完成平台的移动互联网化。依靠流量本位战略的58同城依然遵循“前浪”式粗放扩张策略,但在移动互联网趋向于精耕细作的环境下,58的做法明显不合时宜。 因为,移动互联网的变化不止于渠道。 首先,信息匮乏的PC互联网时期更重视信息和客户的连接,但信息逐渐丰富的移动互联网更加重视信息的有效性,58同城的粗放式扩张带来的弊病也在于此。 较低的准入门槛一方面带来信息量和流量的增加,另一方面也为虚假信息提供土壤,这和移动互联网的发展趋势相悖。 第二,由于移动互联网社交元素的增加,交互式体验成为商家差异化服务的重要因素,加入人情味的商品将具有PC互联网时代没有的温度感。而专注于低频生活服务市场,做流量生意的58同城恰恰忽略了这一点,其结果就是用户粘性的缺失。 其中,交互性涉及用户心理学,游戏公司起家的黄峥对此最为擅长,通过游戏化设计,拼多多APP不仅具有基本可用性,还有可玩性,盒饭财经曾在“被玩坏了的拼多多”一文中用八角行为分析法对拼多多的游戏化内核进行建模分析。 第三,由于移动互联网时期用户和商家的爆发式增长,信息已经不是稀缺资源,聚合式平台失去优势,取而代之的是垂直化和细分化,58同城虽然及时拆分出瓜子二手车等细分产品,但竞争力相对于BOSS直聘等同期产品而言还略有不足。 最后,相对于PC互联网时期连接方式多数限于交易和订单,移动互联网时期的品牌营造和触达场景变得更加重要,难以摘掉虚假信息帽子的58同城会让客户先入为主的放弃选择。 在移动互联网的浪潮下,2015年是姚劲波转型服务的最好机会,也是最后的机会。 当时,移动互联网红利已过半,大量商家涌入让58原来占领的职场、二手交易市场逐渐变成红海。姚劲波最终收购赶集网,成为生活服务信息分类领域的霸主。利用传统领域运营经验,进行服务本位战略转型,这本是他讲给资本市场最好的故事。 “与赶集斗了那么多年,将其收购后一瞬间感觉失去了对手。”在《财经》采访时,姚劲波自己复盘道。 没有了对标的竞争对手,这让58错失成为巨头最后的入场券。流量本位的盈利模式让58同城将重心放在信息数量而非质量,虚假信息的存在对用户体验和58营收造成恶劣影响。 艾媒咨询发布的《2019中国互联网招聘行业市场研究报告》显示,企业信息真实、信息更新及时、平台口碑好在求职者选择招聘平台考虑因素中分别占比25.9%、23.4%、22.7%。 58同城在信息真实性的落后体现在用户粘性上,在招聘市场,前程无忧和智联招聘以1060.9万、685.1万的月活逐步蚕食着58同城的市场份额。 在财务上,58同城营收主要来自于会员业务、在线市场服务、电子商务服务和其他业务四方面,其中前两者在2019年于四项收入占比分别为28.7%和65.2%。 但信息质量下降对B端和C端用户负面影响已经对其核心业务造成损失。从2015年至今,58同城的收入增长率从2015年的175.05%下降到2019年的18.56%,连续四年增长放缓。58同城的会员数增长也由2017Q4的28.2%下降到2018Q4的4.4%,到达史上最低点。 移动互联网红利到来不仅加剧了行业整合,也是市场的重新洗牌。当移动互联网进入下半场,流量红利消失,价格从几毛钱提升到几百元,以流量本位的扩张战略越来越难以适应市场环境。究其本质,是用户时间的有限性和信息增长无限性之间的矛盾。 相对来说,虽然美团没有PC互联网时期的原始积累,但服务本位战略在移动互联网阶段占尽优势。作为“互联网下半场”概念提出者,王兴认为,用户红利时代已结束,必须深度挖掘用户需求, “上天入地全球化”才是互联网下半场的解药。 其中,上天指的是AI、大数据、云计算等高科技提高效率、降低成本,入地是指对产业进行改造,创造更大的价值。 对于前者,王兴和姚劲波观点一致,美团外卖通过大数据和AI的路径分析来降低派单配送成本、提高配送速度,58也在将人工智能技术应用在虚假信息的初步过滤和客服等业务上。 但对于后者,王兴更强调产业纵深和用户体验闭环。他给自己的猫眼打了个广告,认为在移动互联网下半场,像豆瓣一样的影评信息平台已难以吸引用户,只有像猫眼一样能够打通影评社区、购票选座、IP孵化、宣发营销,能够给用户和商家提供闭环体验的平台才有发展空间。 D 肉身难转 5月8日,58同城在北京举办主题为“全力以服,皆得归属”的58神奇日行业盛会。此前,姚劲波也多次强调了服务的概念。 与此同时,当在线流量增量见顶,姚劲波与黄峥等企业家一样,开始聚焦于下沉市场。根据阿里研究院发布的《农村商业研究报告》,2020年乡村社会消费规模将会达到7万亿元,这是58同城流量困局中新的方向。 2017年,58同城正式推出58同镇项目,提出将信息服务下沉至县城乡镇及广大农村。“在城市,58同城的100步刚走完了30步,还有递增式增长空间;在乡镇,58同镇的规模有望超越城市,再造一个新58同城。”在姚劲波眼里,58同镇是移动互联网下半场通向巨头的入场卷。 不难看出,如今58同城战略是一方面寻求新流量,另一方面提升原有服务质量。但是,肉身的限制让58同城面临“攻伐失利,守城艰难”的窘境。 事实上,58同城在房产、招聘、汽车等领域早有布局。一方面,它大肆收购竞争对手的公司,以实现业务整合,与自身实现互补;另一方面,拆分出转转、快狗打车等业务,以应对垂直化、细分化市场趋势。 但58同城一直存在的致命问题“虚假信息”没有解决,并且由于业务链条短,“信息分类”难以成为核心竞争力,面对BOSS直聘等分类信息精准的“后浪”崛起,58同城扩张没有取得战果,自身核心业务反倒受到挑战。 对此,美凯龙爱家总裁冯全林认为,58体系每一个业务都有多个团队,他们之间没有形成合力,这导致58同城难以形成核心竞争力。 58同城公布的财报显示,2019Q4,2020Q1近两季度会员服务占比分别为26.68%,31.85%;在线推广服务占比分别为65.1%,62.3%。 58同城的收入主要靠商家支撑,但盈利模式的单一化也为商家带来了更多的现金流压力。根据近期商家反馈,由于58同城沿用百度的点击计费模式,无效流量过多以及同行恶意点击都会让商家承担额外费用,再加上推广套餐的无上限加剧商家之间的恶性竞争,商家在58同城的ROI被进一步拉低。 在资本和服务面前,58已经做出了选择。 私有化给了58赶集,在资本市场有更多腾挪的空间,不过,受到流量肉身的拖累,它要从服务上杀出一条血路,还要越过千山万fJxSE水。 新浪财经公众号 24小时滚动播报最新的财经iviUyG5EQ资讯和视频,更多粉丝NMBzC6uyd福利扫描二维码关注(sinafinance)TYWO4UL6K)

【6月】【28】【日,】【德国】【媒体】【报道】【称,】【德国】【外交】【部长】【海科】【·马】【斯表】【示即】【使美】【国总】【统特】【朗普】【败选】【无法】【连任】【,也】【难以】【使德】【国和】【美国】【的关】【系恢】【复如】【初。】【特朗】【普自】【上台】【以来】【曾多】【次批】【评德】【国。】

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源:江苏新闻 6月29日0-24时,无新增境外输入确诊病例。截至6月29日24时,累计报告境外输入确诊病例23例,尚在定点医院隔离治疗1例。 当日无新增本地确诊病例。截至6月29日24时,累计报告本地确诊病例631例,均已出院。 当日无新增无症状感染者,解除集中隔离和医学管理1例,所有无症状感染者均已解除集中隔离和医学管理。 目前,全省追踪到确诊病例和无症状感染者的密切接触者13943人,已解除医学观察13712人,尚有231人正在接受医学观察。 专家提醒:每个人是自己健康的第一责任人。当前疫情防控形势仍然复杂,要紧绷疫情防控常态化这根弦,始终保持警惕、严密防范。 一、注意个人卫生,科学佩戴口罩、规范勤洗双手、时常开窗通风、保持社交距离。不随地吐痰、不乱倒垃圾,咳嗽、打喷嚏时用纸巾或肘袖遮掩口鼻。 二、坚持健康饮食,储存和加工食物时,砧板、菜刀、餐具等生熟分开、及时清洗。肉蛋海鲜AKQ等食物烧熟煮透。倡导公筷公勺,合理膳食,均衡营养。 三、合理安排出行,减少不必要的聚集。如非必须,尽量不前往疫情中高风险地区。 四、出入农贸市场、批发市场等人员聚集场所时,提高防范WtZwEEdvN意识,加强个人防护,全程佩戴口罩。尽量避开DLFG5aU人流高峰,缩短停留时间,减少接触生鱼生肉等食品原料,TW214Q回家后及时清洁双手。 五、一旦出现发热、干咳、乏力等异常症状,及时到就近的发热门诊就诊,并主动告知14天活动轨迹及接触史。就医途中全程佩戴口罩,尽量避免乘坐公共交通工具。 六、主动申请和使用“苏康码”进行健康状况申报。疫情中高风险地区来苏人员应主动向社区或单位报告,并配0Ls5VLq合开展集中隔离医学观察和新冠病毒cneK8核酸检测。如14天内本人或共同居住的家庭成员曾前往疫情中高风险地区,或曾接触过相关地区来苏人员,也应向社区或单Qhj单位报告。

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】【“一】【直以】【来,】【投资】【者比】【较热】【衷于】【追涨】【杀跌】【,长】【久期】【产品】【的销】【售难】【度确】【实会】【比灵】【活申】【赎的】【产品】【稍微】【大一】【些。】【但短】【期申】【赎的】【产品】【收益】【往往】【并不】【好,】【作为】【拳头】【产品】【,我】【们也】【希望】【卓越】【成长】【能给】【更多】【投资】【者带】【来实】【实在】【在的】【收益】【。”】【有相】【关人】【士近】【日对】【记者】【解释】【两年】【封闭】【的设】【计初】【衷。】【 据】【了解】【,中】【信证】【券对】【卓越】【成长】【产品】【进行】【两年】【封闭】【主要】【出于】【三点】【考虑】【: 】【一是】【产品】【线的】【丰富】【度,】【此前】【红利】【价值】【产品】【封闭】【期一】【年,】【臻选】【价值】【产品】【灵活】【申赎】【,此】【次卓】【越成】【长封】【闭两】【年,】【产品】【线的】【流动】【性更】【多样】【。 】【二是】【卓越】【成长】【投资】【经理】【张晓】【亮本】【人的】【投资】【风格】【,属】【于中】【长期】【投资】【盈利】【型选】【手。】【 三】【是从】【市场】【角度】【来看】【,据】【中信】【证券】【相关】【资料】【显示】【,张】【晓亮】【任职】【以来】【卓越】【成长】【产品】【持有】【任意】【两年】【取得】【正收】【益的】【概率】【高达】【99】【.9】【3%】【,收】【益率】【超过】【20】【%的】【概率】【高达】【61】【.1】【4%】【。 】【6 】【二次】【首发】【预期】【募资】【50】【亿,】【超额】【限购】【 据】【了解】【,卓】【越成】【长产】【品原】【有存】【续规】【模为】【30】【亿至】【34】【亿之】【间,】【曾经】【一度】【超过】【70】【亿元】【。在】【公募】【化改】【造过】【程中】【,有】【些投】【资者】【赎回】【获利】【了结】【。“】【对于】【二次】【首发】【,我】【们预】【期让】【产品】【重回】【到8】【0亿】【规模】【,即】【本次】【新增】【规模】【50】【亿。】【”有】【相关】【人士】【向记】【者透】【露,】【新增】【规模】【超过】【50】【亿后】【,可】【能启】【动限】【购。】【 7】【 多】【家银】【行加】【入外】【部渠】【道销】【售 】【众所】【周知】【,中】【信证】【券自】【有渠】【道销】【售优】【势明】【显。】【自2】【01】【8年】【开始】【,做】【大零】【售被】【写入】【中信】【证券】【资管】【发展】【战略】【后,】【加强】【外部】【渠道】【服务】【也成】【为该】【机构】【的重】【要发】【力点】【。 】【卓越】【成长】【产品】【销售】【中同】【样贯】【彻了】【这一】【战略】【,就】【具体】【销售】【分配】【而言】【,计】【划内】【外部】【渠道】【各销】【售2】【5亿】【左右】【,争】【取内】【外部】【渠道】【销售】【新增】【规模】【达到】【1:】【1的】【平衡】【比例】【。 】【公开】【信息】【显示】【,该】【产品】【的托】【管人】【为中】【信银】【行,】【除了】【中信】【体系】【内各】【机构】【外,】【招商】【银行】【、中】【国银】【行(】【维权】【)、】【交通】【银行】【、邮】【储银】【行、】【光大】【银行】【、华】【夏银】【行、】【民生】【银行】【、兴】【业银】【行、】【平安】【银行】【、江】【苏银】【行、】【天天】【基金】【、陆】【金所】【、北】【京肯】【特瑞】【基金】【销售】【有限】【公司】【等均】【加入】【外部】【渠道】【销售】【。 】【为何】【每只】【产品】【都能】【“华】【丽变】【身”】【? 】【从2】【01】【9年】【8月】【份,】【监管】【下发】【首批】【改造】【产品】【批文】【,大】【集合】【产品】【公募】【化改】【造迎】【来突】【破性】【进展】【。就】【中信】【证券】【而言】【,包】【括卓】【越成】【长在】【内,】【目前】【已有】【五只】【公募】【化改】【造产】【品问】【世,】【大多】【产品】【都成】【了市】【场上】【的爆】【款,】【同时】【并存】【一些】【“小】【而美】【”的】【特色】【产品】【。 】【爆款】【产品】【诸如】【红利】【价值】【、臻】【选价】【值产】【品,】【前者】【存续】【规模】【已超】【11】【0亿】【,后】【者已】【超6】【0亿】【元;】【特色】【产品】【诸如】【“中】【信证】【券六】【个月】【滚动】【持有】【债券】【型集】【合资】【产管】【理计】【划”】【等。】【 就】【以五】【月底】【推出】【的量】【化策】【略产】【品“】【中信】【证券】【量化】【优选】【股票】【型集】【合资】【产管】【理计】【划”】【来看】【,该】【产品】【由指】【数增】【强工】【具产】【品“】【套利】【宝”】【改造】【而来】【,定】【位类】【似于】【市场】【上公】【募量】【化选】【股产】【品。】【“这】【其实】【是一】【只全】【新的】【产品】【,目】【的是】【做成】【公募】【化改】【造产】【品中】【量化】【策略】【的旗】【杆,】【为后】【面拓】【展机】【构资】【金进】【入我】【们的】【定制】【策略】【做准】【备。】【”上】【述相】【关人】【士向】【记者】【表示】【。 】【而回】【顾中】【信证】【券资】【管首】【只公】【募化】【改造】【产品】【,由】【于是】【债券】【产品】【,“】【中信】【证券】【六个】【月滚】【动持】【有债】【券型】【集合】【资产】【管理】【计划】【”初】【始发】【售并】【非爆】【款,】【但由】【于业】【绩表】【现良】【好,】【目前】【规模】【已超】【10】【亿。】【 为】【何中】【信证】【券资】【管的】【公募】【化改】【造产】【品都】【能实】【现“】【华丽】【转身】【”,】【除了】【其特】【有的】【渠道】【优势】【、产】【品经】【理的】【业绩】【表现】【等因】【素外】【,有】【哪些】【可为】【行业】【所借】【鉴之】【处吗】【? 】【券商】【中国】【记者】【了解】【到,】【20】【13】【年6】【月份】【至2】【01】【8年】【资管】【新规】【实施】【之前】【,中】【信证】【券资】【管对】【大集】【合产】【品的】【“壳】【”进】【行合】【同修】【改,】【一方】【面最】【大力】【度完】【善产】【品的】【丰富】【度,】【涵盖】【保证】【金产】【品、】【纯债】【产品】【、固】【收+】【产品】【、可】【转债】【产品】【、基】【金F】【OF】【产品】【等;】【另一】【方面】【力争】【做到】【业绩】【报酬】【。 】【其中】【可为】【同行】【所借】【鉴的】【经验】【在于】【,一】【直以】【来,】【中信】【证券】【资管】【在立】【足机】【构客】【户的】【同时】【,也】【把更】【多精】【力放】【在零】【售和】【财富】【管理】【等主】【动管】【理业】【务,】【而没】【有把】【主要】【精力】【放在】【资金】【池业】【务中】【,努】【力做】【到产】【品的】【差异】【化。】【 7】【00】【0亿】【大集】【合产】【品完】【成改】【造规】【模或】【不足】【30】【0亿】【 根】【据资】【管新】【规,】【至今】【年年】【底,】【就是】【大集】【合产】【品完】【成公】【募化】【改造】【的大】【限,】【行业】【能否】【如期】【完成】【公募】【化改】【造,】【中间】【还面】【临哪】【些困】【难呢】【? 】【目前】【,中】【信证】【券、】【国泰】【君安】【、广】【发证】【券、】【中金】【公司】【、海】【通证】【券、】【光大】【证券】【、太】【平洋】【证券】【等多】【券商】【均有】【公募】【化改】【造产】【品推】【出,】【大约】【20】【至3】【0只】【产品】【。完】【成改】【造的】【产品】【主要】【是混】【合权】【益类】【产品】【、纯】【债产】【品、】【量化】【产品】【等,】【“都】【是很】【常规】【的主】【动型】【管理】【净值】【型产】【品,】【根据】【监管】【要求】【,改】【造并】【不困】【难。】【”有】【资深】【业内】【人士】【向记】【者表】【示。】【 该】【人士】【表示】【,最】【初的】【70】【00】【亿存】【量大】【集合】【产品】【中,】【大部】【分产】【品都】【是货】【币产】【品以】【及类】【资金】【池产】【品,】【这些】【产品】【的公】【募化】【改造】【还未】【开始】【,目】【前完】【成公】【募化】【改造】【审批】【的规】【模可】【能不】【超过】【30】【0亿】【,“】【难啃】【的骨】【头在】【后面】【”。】【 据】【此来】【看,】【券商】【资管】【公募】【化改】【造还】【“漂】【在水】【面上】【”,】【远未】【行至】【“深】【水区】【”。】【 就】【保证】【金产】【品来】【说,】【这最】【初作】【为创】【新业】【务出】【现,】【托管】【在中】【登,】【和公】【募的】【现金】【理财】【产品】【差异】【较大】【,对】【这些】【产品】【该如】【何改】【造,】【目前】【还在】【讨论】【中,】【尚待】【业务】【指引】【;而】【资金】【池产】【品的】【改造】【也是】【个大】【难题】【,比】【如有】【些产】【品没】【有到】【期,】【有些】【产品】【已成】【坏账】【,后】【续该】【如何】【处理】【,也】【还打】【问号】【。 】【对于】【券商】【资管】【来说】【,除】【了目】【前正】【面临】【的产】【品改】【造问】【题,】【产品】【改造】【后依】【然面】【临一】【个严】【峻问】【题,】【就是】【公募】【牌照】【问题】【待解】【。“】【公募】【化改】【造产】【品自】【获得】【证监】【会批】【复之】【日起】【,有】【三年】【的过】【渡期】【,之】【后可】【以继】【续延】【期,】【但要】【没有】【后顾】【之忧】【,根】【本方】【法是】【获得】【公募】【资格】【。”】【有资】【深券】【商人】【士向】【记者】【表示】【。 】【券商】【中国】【记者】【了解】【到,】【至少】【从2】【01】【9年】【初开】【始,】【监管】【就在】【讨论】【修改】【“一】【参一】【控”】【政策】【。业】【内人】【士认】【为,】【随着】【证券】【行业】【进一】【步开】【放,】【混业】【经营】【的回】【归,】【公募】【资格】【管制】【也会】【进一】【步松】【绑。】【 上】【述券】【商人】【士表】【示,】【公募】【化改】【造后】【,投】【资门】【槛从】【5万】【、1】【0万】【降到】【了1】【块钱】【,随】【之而】【来的】【是,】【每家】【券商】【资管】【的客】【群都】【在数】【以万】【计体】【量猛】【增,】【如果】【三年】【后服】【务突】【然中】【止,】【或许】【会造】【成一】【些社】【会问】【题。】【从这】【个角】【度来】【看,】【三年】【内破】【除“】【一参】【一控】【”束】【缚,】【也是】【监管】【应该】【着重】【考量】【的事】【项。】【 】【新浪】【财经】【公众】【号 】【24】【小时】【滚动】【播报】【最新】【的财】【经资】【讯和】【视频】【,更】【多粉】【丝福】【利扫】【描二】【维码】【关注】【(s】【in】【af】【in】【an】【ce】【)】

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